三胞集團袁亞非_三胞集團為什么叫三胞

飛來科技  發布時間:2017-06-06 11:19:35

本文關鍵詞:三胞集團袁亞非

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聯商快訊:12月21日,2016中國(南京)實體零售創新轉型紫金峰會在南京召開,會上三胞集團袁亞非發表了精彩演講。

袁亞非認為:實體零售進入冬天這是不爭的事實,為什么實體零售會進入冬天?他認為問題主要出現在三個方面:

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第一、產品的升級換代沒有跟上社會發展的需要,這也是百貨業下降的真正原因。袁亞非說:“產能過剩是一個偽命題,是低檔商品產能過剩”。以HOF為例,一雙小牛皮鞋只要1000元,但是千百度隨便一雙鞋要三千元,真正缺少的是高性價比的商品。

第二、商業模式變革沒有跟上社會發展的需求。三胞集團袁亞非目前看來,顧客已經從單純的購物需求轉化為精神需求,因此,我們要把商場變為旅游目的地,吸引顧客來商場玩,順便買點東西。三胞集團袁亞非

第三、零售業規模整合沒有跟上行業本身的發展需要。百貨業下降與電商沒關系,有關系的都是自己作的。同樣以千百度為例,標價800的鞋子,第一周原價出售,第二周打折,第三周返券,綜合下來其實是400元售出,但是企業自己開心,原因有二:一,企業按800的銷售額來計算業績;二,返券形成一條利益鏈。但是80、90后的顧客已經變了,如果標價過高,顧客會轉身就走而不是討價還價。

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電商并不可怕,因為它從邏輯上滿足了兩個需求:便利和剛需。電商其實成本并不低,除了商品成本外還要加上物流成本,所以電商憑什么成本低,憑什么可怕?可怕的其實是我們自己。為什么電商價錢低呢?是因為我們的吊牌標價太高,所以顯得電商價格低。

冬天到了,春天肯定不會太遠,但是我們絕對不能坐以待斃,實體零售怎樣進入春天呢?袁亞非提出了實體零售4.0模式的概念。

所謂4.0,就是做生態,通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈,滿足顧客的精神需求。

最后,袁亞非呼吁實體零售:明碼標價,別搞信息不對稱,另一方面實體零售要團結起來,選一個日子做一個真正的的家庭購物節。

(聯商網 羅秀玲南京報道)

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